ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸ਼ਬਦ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੀਅਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੱਖਿਅਤ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ।‘ਆਫ਼ਿਸ ਫ੍ਰੌਗਿੰਗ’ ਵਜੋਂ ਡੱਬ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਰੁਝਾਨ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਸੀਮਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ‘ਹੌਪ’ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਨਰਲ Z ਵਰਕਰ ਅਕਸਰ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਏ ਫੋਰਬਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, “ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਨਰਲ Z ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਸਾਲਾਂ ਲਈ. ‘ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਉਣਾ’ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਹੀ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਨਰਲ Z ਇਕੱਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ‘ਦਫ਼ਤਰ ਡੱਡੂ’ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਾਲ ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਘਟਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਨੌਕਰੀ-ਹਾਪਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੁਕਸ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਜੋਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਨੌਕਰੀ-ਹੌਪਿੰਗ ਬਨਾਮ ਆਵੇਗਸ਼ੀਲ ਚਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੱਸਣਾ
ਗੁਰਲੀਨ ਬਰੂਹਾ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਦੱਸਦੀ ਹੈ indianexpress.com“ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੰਮ ਬਦਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਅੱਜ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕੱਲ੍ਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਰੁਕਣਾ ਅਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਅਸਥਿਰ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ?”
ਉਹ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਚਾਲਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲੰਬੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਮਾਰਗ ਸੰਪੂਰਨ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਆਵੇਗਸ਼ੀਲ ਚਾਲਾਂ ਅਕਸਰ ਇਕੱਲੇ ਬੇਅਰਾਮੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। “ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲੈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.”
ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖਰਚੇ
ਅਕਸਰ, ਬਰੂਹਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਜਲਦੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਫੈਸਲਾ ਉਸੇ ਪਲ ਸਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰਾਹਤ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਹੈ. ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਰਥ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਵਾਰ-ਵਾਰ ਚੱਲਣ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ, ਧੀਰਜ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
“ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਇਹ ਬੇਚੈਨੀ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਥਿਰਤਾ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਬੇਅਰਾਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਡੱਡੂ ਕੁਝ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਹ ਆਦਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਦੁੱਖ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ,”
ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਰੀ ਹੈ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਜਾਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ‘ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਡੱਡੂ’ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
“ਪਹਿਲਾਂ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ,” ਬਰੂਆ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਥੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਗਿਗ ਵਰਕ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕਰੀਅਰ ਸਿਰਫ ਵਧਣਗੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ।
“ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਜਦੋਂ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਾਣ ਵੇਲੇ ਵੀ ਸਤਿਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਧਾਰਨਾ ਅੱਜ ਡਰ ਜਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਰਥ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, “ਮਾਹਰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
