ਐਮੀਰੇਟਸ ਸਟੇਡੀਅਮ ‘ਤੇ ਅਵੇ ਐਂਡ ਨੇ ਮਾਈਕਲ ਕੈਰਿਕ ਦੇ ਨਾਮ ਦਾ ਜਾਪ ਕੀਤਾ। ਅੰਤਮ ਸੀਟੀ ਵੱਜਣ ‘ਤੇ ਖਿਡਾਰੀ ਕੈਰਿਕ ਦੇ ਗਲਵੱਕੜੀ ਵਿੱਚ ਆ ਗਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੀਗ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਖਿਡਾਰੀ ਅਰਸੇਨਲ ਉੱਤੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਘਿਰੇ ਮਾਨਚੈਸਟਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਲਈ ਇੱਕ ਆਜ਼ਾਦ ਜਿੱਤ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਉਛਾਲ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਸੀ। ਰੂਬੇਨ ਅਮੋਰਿਮ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੁਰਾਣੇ ਮਿਡਫੀਲਡ ਵਾਰਹੋਰਸ, ਕੇਅਰਟੇਕਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਨੌਂ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਮਾਨਚੈਸਟਰ ਸਿਟੀ ਅਤੇ ਆਰਸਨਲ ਉੱਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਜਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਵਫ਼ਾਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਗਈ ਸੀ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਕਲੱਬ ਦੇ ਮਹਾਨ ਖਿਡਾਰੀ ਰੌਏ ਕੀਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਕੈਰਿਕ ਨੇ ਬਾਕੀ ਬਚੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਜਿੱਤ ਲਈਆਂ ਸਨ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। “ਜੇਕਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਹਰ ਮੈਚ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਆਦਮੀ ਹੈ। ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ,” ਉਹ ਕਹੇਗਾ। ਇਸ ਨਿਰੀਖਣ ਨੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ, ਜਾਂ “ਅੰਤਰਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ” ਦੀ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਝਲਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਵਾਕੰਸ਼ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਰਹਿਮ ਅਤੇ ਫਲਦਾਇਕ ਸੰਸਾਰ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਸਾਖ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਕਾਰਜਕਾਲ ਇੱਕ ਨਿੱਘੇ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣ, ਇੱਕ “ਧੰਨਵਾਦ” ਨੋਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਇਨਾਮ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੈਨੇਜਰ ਉਤਰੇਗਾ। ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਲੱਬ, ਇੱਕ ਮਿਡ-ਟੇਬਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮੋਟ ਸਾਈਡ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਸਾਈਡ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸੰਕਟ ਮਾਹਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਛੱਡਣ ਜਾਂ ਮੱਧ-ਟੇਬਲ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਲੱਬ ਰਹੇਗਾ. ਕੈਰਿਕ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇਸਦਾ ਸੁਆਦ ਚੱਖਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਓਲੇ ਗਨਾਰ ਸੋਲਸਕਜਾਇਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਲੱਬ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਸੀ ਪਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ. ਉਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮਿਡਲਸਬਰੋ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲ ਗਈ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਲੜਦਿਆਂ ਤਿੰਨ ਵਿਅਰਥ ਸੀਜ਼ਨ ਬਿਤਾਏ।
ਇਤਿਹਾਸ, ਸ਼ਾਇਦ, ਸਨਕੀਵਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਹੈ. ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਦੇ 34 ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ਼ 21 ਕੇਅਰਟੇਕਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਪੱਕੀ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਹੀ ਵਾਜਬ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ। ਚੇਲਸੀ ਦੇ ਰੌਬਰਟੋ ਡੀ ਮੈਟੀਓ ਦਾ ਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਂਦਰੇ ਵਿਲਾਸ-ਬੋਅਸ ਤੋਂ ਲੰਡਨ ਕਲੱਬ ਦੀ ਕਮਾਨ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੇ ਚੇਲਸੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਲੀਗ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਰੋਮਨ ਅਬਰਾਮੋਵਿਚ ਲਈ ਹੋਲੀ ਗ੍ਰੇਲ ਵੱਲ ਲਿਜਾਇਆ। ਉਸਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਲੀਗ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਵੰਬਰ ਤੱਕ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅੰਤਰਿਮ ਕੋਚ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ 21 ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੇ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ‘ਤੇ ਉਤਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸੀਜ਼ਨ ਚੱਲਿਆ ਹੈ, ਸਟਾਪਗੈਪ ਦੇ ਆਮ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਅਪਵਾਦ ਵੀ ਸਨ। ਫੁਲਹੈਮ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸ ਕੋਲਮੈਨ ਵਾਂਗ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਔਹਟਸ ਵਿੱਚ। ਉਸਨੇ ਕਾਟੇਗਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਲੀਗੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ 32 ਸਾਲ ਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਚਾਰ ਸੀਜ਼ਨ ਤੱਕ ਚੱਲਿਆ। ਫੁਲਹੈਮ ਦਾ ਸਕਾਟ ਪਾਰਕਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਿੱਛੇ ਖਿਸਕਦੇ ਹੋਏ, ਐਸਟਨ ਵਿਲਾ ਦੇ ਟੋਨੀ ਪਾਰਕਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕੱਪ ਦੀ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਇੰਜਨੀਅਰ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਰੌਨ ਸਾਂਡਰਸ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਾਹਰ ਚਲੇ ਗਏ। ਉਹ ਦੋ ਸਾਲ ਹੋਰ ਚੱਲਿਆ, ਪਰ ਮਾਮੂਲੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਮਹਾਨ ਖਿਡਾਰੀ ਮਾਰੀਓ ਜ਼ਗਾਲੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇੱਕ ਚਤੁਰ ਚਾਲਬਾਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤੀ ਵਿੰਗਰ, ਜਿਸਨੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿੰਗਰ ਰੋਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, 1970 ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਉਸਦੀ ਮੁੜ ਨਿਯੁਕਤੀ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ। ਉਸਦਾ ਪੂਰਵਜ, ਜੋਆਓ ਸਲਦਾਨਹਾ, ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਸੀ, ਜੋ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਕਹਾਣੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਮੀਡੀਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਵਿੱਚ ਨਰਮ ਹੋਵੇ। ਸਲਡਾਨਹਾ ਦੀ ਦਲਦਲ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਕੁਆਲੀਫਾਇਰ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਛੇ ਮੈਚ ਜਿੱਤੇ ਅਤੇ 23 ਗੋਲ ਕੀਤੇ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਇਹ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁਫ਼ਰ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਪੇਲੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਨਜ਼ਰ ਖਰਾਬ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਐਮਿਲਿਓ ਗੈਰਾਸਟਾਜ਼ੂ ਮੈਡੀਸੀ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਸਟ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਡਾਰੀਓ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ। ਅਫਵਾਹ ਹੈ ਕਿ ਬੇਸ਼ਰਮ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਪ੍ਰੈੱਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੌਰਾਨ ਪੱਤਰਕਾਰ ‘ਤੇ ਬੰਦੂਕ ਤਾਣ ਦਿੱਤੀ।
ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ CBF ਨੂੰ ਇਕੱਲੀ ਹਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਜ਼ਗੈਲੋ ਨੇ SOS ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪੰਡਿਤ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਸੈਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਫੈਸਲਾ ਪੇਲੇ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਬੁਲਾਉਣ ਦਾ ਸੀ। ਬਾਕੀ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ। “ਮਾਰੀਓ ਸਾਡੇ ਡੀਐਨਏ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਹੰਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਹ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫੁਟਬਾਲਰ ਵੀ ਸੀ,” ਟੋਸਟਾਓ ਕਹੇਗਾ।
ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਰੀ ਹੈ
ਕੈਰਿਕ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਕਿ ਉਹ ਕਲੱਬ ਦੇ ਡੀਐਨਏ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਚੈਸਟਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਡੀਐਨਏ ਦਾ ਗਠਨ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ। ਇਹ ਰੀਅਲ ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਵਰਗਾ ਕੋਈ ਕਲੱਬ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਅੰਤਰਿਮ ਅਲਵਾਰੋ ਆਰਬੇਲੋਆ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗਲੈਮਰਸ ਕਲੱਬ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਫੁੱਲ-ਬੈਕ ਹੈ, ਪਰ ਗੈਲੇਕਟਿਕੋਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਿਆਂ ‘ਤੇ ਵਧਦਾ-ਫੁੱਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਲੋਕਾਚਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਪੰਥ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਲੱਬ ਦਾ ਇੱਕ ਦੰਤਕਥਾ, ਉਸਦਾ ਕੱਦ ਹੈ, ਪਰ ਆਭਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ.
ਉਸ ਵਿਰੁੱਧ ਕੇਸ ਸੋਲਸਕਜਾਇਰ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਹੈ। ਜੋਸ ਮੋਰਿੰਹੋ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਕੇ, ਉਸਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ. ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਪੂਰੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੇਜ਼ ‘ਤੇ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ‘ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਦੂਰ ਸੀ, ਪਰ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਮਾਰਚਿੰਗ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤੇ ਹੋਏ ਦੇਖਿਆ। ਉਸਦੇ ਪੂਰੇ ਸ਼ਾਸਨ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਦੇ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਦੌਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵੀ, ਸੰਦੇਹ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਦੇ ਇੱਕ ਕਲੱਬ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਕੁਝ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀਟੋ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ (ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਰਲਿੰਗ ਹੈਲੈਂਡ ਅਤੇ ਜੂਡ ਬੇਲਿੰਗਹੈਮ, ਦੋਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ)।
ਕੈਰਿਕ ‘ਤੇ ਵੀ ਅਜਿਹੀ ਕਿਸਮਤ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਨੂੰ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਸਵਾਰੀ ਜਾਵੇ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਇੰਚਾਰਜ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਗੇਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਗਿਗ ਨਾ ਮਿਲੇ। ਇਹ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਹੈ.
